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        2. 人力資源

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          人才理念:厚德富能  盡責有為

          隆鑫的發展是各方面人才努力拼搏的結果。隆鑫只有建立人盡其能的激勵機制和競爭機制,才能促進人才資源的合理流動和優化配置,使員工在崗位上施展才能、盡其才干,從而打造出一支精干高效、開拓創新的隆鑫團隊。

          厚德富能

          “德”是隆鑫評價人才的第一標準,員工和管理者不僅要有職業道德,還須具備做人的良知;“能”是隆鑫衡量人才的主要指標,隆鑫注重員工特別是管理者實際工作中的謀劃決斷能力、指揮協調能力、執行創新能力!暗隆迸c“能”既不可片面強調,也不可等量齊觀,惟有在“德”的引領下,“能”才越強越好。只有德能兼備的人,才具備進入隆鑫評價體系的資格。

          盡責有為

          隆鑫充分考量每個員工的才智、才能,將“敬業、能力、責任、效率、作為”視為隆鑫員工的基本素質;關注每個員工的職業生涯規劃和專業能力定位,遵循“在崗要盡責,有為才有位”的原則,培育員工的責任意識、催生員工的進取精神、增進員工的履職忠誠、成就員工的個人價值,通過有效的激勵機制和競爭機制調動與發揮員工的主觀能動性,讓每名員工盡心盡責、奮發有為。

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